LETTRE AU PERSONNEL DE LA BRANCHE ACCIDENT DU TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES

Décembre2009: lettre commune
CFE-CGC, CGT, SNADEOS-CFTC, SNFOCOS

Publiée dans la lettre de la Michodière:Le 24 décembre 2009 N°049-09

Par la lettre que nous vous avons adressée le 26 août dernier, nous vous faisions part des évènements graves survenus début 2009 dans plusieurs Caisses Régionales et déplorions la dégradation des conditions de travail et d’exercice de nos métiers au sein de la branche AT-MP.

Après plusieurs actions menées (rencontres, tracts et courriers) ces derniers mois par les syndicats et les associations de contrôleurs de sécurité et d’ingénieurs conseils, une convergence de points de vue s’est dégagée sur les constats suivants :

􏰂 Une augmentation du nombre d’agents qui souffrent ou sont désorientés dans leurs valeurs et leurs pratiques et qui n’arrivent plus à assurer l’ensemble pléthorique d’actions imposées au travers du Plan National d’Action Coordonné (PNAC), du Plan d’Action Régional (PAR) et du Contrat Pluriannuel de Gestion (CPG), déclinaisons de la COG 2009-2012,

􏰂 Un empilement d’actions spécifiques (19 et bientôt plus de 30 champs de prévention « coordonnés ») sans moyens supplémentaires,

􏰂 Un pilotage très centralisé, qui n’a tenu compte ni de la réalité des tissus industriels et économiques des régions, ni de la diversité des ressources pouvant être affectées par action, ni des différentes organisations régionales,

􏰂 Un pilotage en décalage avec la démarche affichée comme participative et concertée,

􏰂 Une approche par risque ou par outil qui nie la démarche globale et individualisée de prévention que les préventeurs développent en entreprise dans la durée, conformément aux principes généraux, base de leur formation à l’INRS,

Une démarche préfabriquée qui ne tient pas compte des compétences des préventeurs du réseau et qui impose une logique comptable de la prévention,

􏰂 Une exigence de reporting détaillé grand consommateur de temps administratif alors qu’on exige des agents de plus en plus d’efficience,

􏰂 Des agents mis sous pression au travers des entretiens d’évaluation, 􏰂 Une individualisation des objectifs en lien avec la politique de rémunération

des agents et l’obtention des budgets,

􏰂 Un climat social tendu avec des relations qui se dégradent entre agents, au sein des services et également avec certaines directions, situations conduisant parfois à des procédures disciplinaires.

Au vu de ces constats partagés, nous militons pour que l’on redonne aux salariés du Réseau Prévention, experts dans leurs métiers, les marges de manœuvres suffisantes à l’exercice serein de leurs missions, dans le respect de leurs compétences et dans un climat où la confiance en l’individu retrouve sa place.

Nous restons également attachés à la défense des valeurs essentielles qui fondent nos actions.

NON A UN OBJECTIF IMPOSE DE BAISSE DE SINISTRALITE CAR ARTIFICIELLE (*)

NON A UNE APPROCHE COMPTABLE DE LA PREVENTION NON A LA DEGRADATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL OUI A LA DEFENSE DE L’INTEGRITE PHYSIQUE, MENTALE ET DU

BIEN-ETRE AU TRAVAIL DES SALARIES

OUI A UNE DYNAMIQUE QUI MOBILISE LES AGENTS DU RESEAU ET PRESERVE LEURS CONDITIONS DE TRAVAIL

Nous ne manquerons pas de vous tenir informés des actions que nous engagerons en ce sens dans les prochains mois.
(*) Objectif de baisse de sinistralité des accidents du travail de 15 % en 4 ans inscrit dans la COG AT/MP